企業(yè)概況

        廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

        新聞中心

        廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

        產(chǎn)業(yè)布局

        廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

        企業(yè)文化

        廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

        人力資源

        廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

        社會責任

        廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

        黨建之窗

        廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

        聯(lián)系我們

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        閻駿率隊到煉鐵總廠、焦化廠調研:乘勢而為推動降本增效實現(xiàn)新突破!

        發(fā)布日期:2024-10-29

        發(fā)布者:柳鋼集團

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        10月29日,柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿率隊到煉鐵總廠、焦化廠調研,總結三季度庫存管理、降本增效、工藝創(chuàng)新、精益管理等工作經(jīng)驗,鼓勵各單位再接再厲,乘勢而上,全力沖刺四季度,奮戰(zhàn)年度任務目標,為集團打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

        閻駿一行先后來到一煤場、五焦、A區(qū)料場及3號、4號高爐等生產(chǎn)區(qū)域,詳細了解技改、超低排放等項目建設進度及鐵前單位協(xié)同降本情況,并協(xié)調解決工作中的痛點、難點和堵點問題。

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        閻駿到煉鐵總廠A區(qū)料場調研

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        閻駿到焦化廠項目建設現(xiàn)場調研

        閻駿指出,在鋼鐵行業(yè)高產(chǎn)量、高成本、高庫存,低需求、低價格、低效益“三高三低”的運行態(tài)勢下,柳鋼通過深入開展一系列深化改革、提質增效工作,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的態(tài)勢。然而,必須清醒認識到,鋼材“供強需弱”的局面將長期存在。在此形勢下,鐵前單位要以“庫存極限、成本極低”為目標,持續(xù)推進各項攻關工作,將行之有效的做法加以固化,進一步降低鐵水成本。

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        對于下一步工作的開展,閻駿提出了八點要求。

        1.認清形勢、堅定信心

        在當前行業(yè)形勢下,柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營能夠穩(wěn)定向好,這充分表明集團改革攻堅工作正逐步顯現(xiàn)實效。各單位要進一步堅定信心,以更加飽滿的干勁全身心投入到各項挖潛創(chuàng)效工作中,為企業(yè)發(fā)展提供強大助力。

        2.解放思想、持續(xù)突破

        要進一步轉變觀念,勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗和教條主義的束縛,以降本創(chuàng)效為目標,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好打下堅實基礎。

        3.加強聯(lián)動、協(xié)同降本

        各基地、各工序間要加強溝通交流,積極尋找降本增效方案的最優(yōu)解,切實為集團增添“大效益”。

        4.加強研發(fā)、推動創(chuàng)新

        在關鍵技術領域積極開展攻關,持續(xù)抓牢配煤配礦等技術提升工作,以科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)創(chuàng)效。

        5.算賬經(jīng)營、對標找差

        發(fā)揮駐廠會計作用,構建高效精準成本核算體系,為集團“算大賬”打好基礎。鼓勵員工以崗位“微創(chuàng)新”挖掘效益、拓展生產(chǎn)降本空間,做好經(jīng)濟責任制分配和崗位測評工作,激發(fā)員工活力,構建科學合理用工體系。

        6.搶抓項目、全力推進

        在做好安全保障的基礎上,進一步加快項目建設進度,為后期評估、驗收等工作預留充足的時間。

        7.摸清家底、理好舊賬

        借助信息化系統(tǒng),切實做好各項實物盤點和賬目記錄工作,對于出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié),要及時追根溯源、糾偏改正,推動集團精益管理水平持續(xù)提升。

        8.守住底線、廉潔從業(yè)

        要進一步強化廉潔自律意識,深化以案為鑒、以案促改、以案促治,筑牢拒腐防變思想防線,打造一支風清氣正的干部隊伍。

        柳鋼集團總經(jīng)理助理沈敏,財務部、安環(huán)部、人資部、采購中心、生產(chǎn)中心、科技中心、機動中心、檢測中心相關負責人參加調研。


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